Pomyśl o najlepszym menedżerze, jakiego kiedykolwiek miałeś.

Co sprawiło, że ta osoba miała tak duży wpływ? Czy było to ich ścisłe przestrzeganie zasad firmy, czy umiejętność skutecznego delegowania zadań?

Prawdopodobnie nie. To, co sprawiło, że ta osoba była tak niezapomniana – i skuteczna – prawdopodobnie miało więcej wspólnego z jej inteligencją emocjonalną i długoterminową wizją niż z ich zamiłowaniem do egzekwowania zasad. Są szanse, że twój ulubiony menedżer nie był tylko menedżerem. Ta osoba była również liderem.

Jedną z najważniejszych lekcji, jakich nauczyłem się w swojej karierze, jest rozróżnienie lider vs menedżer — nie wszyscy menedżerowie są liderami i nie wszyscy liderzy są menedżerami. Wdrażanie krótkoterminowych celów i systemów to jedno; inspirowanie ludzi do większego celu to zupełnie inna sprawa. Twierdzę, że ludzie odnoszący największe sukcesy robią jedno i drugie.^[1]

Innymi słowy, cechą prawdziwego lidera jest wiedza, kiedy przewodzić, a kiedy zarządzać.^[2]

Jako dyrektor generalny mojej własnej firmy, mam sprawiedliwy udział w zarządzaniu. Osobista inwestycja w długoterminowy dobrobyt mojej organizacji motywuje mnie również do doskonalenia moich umiejętności przywódczych. Przełączanie się między tymi dwoma celami nie zawsze jest łatwe, ale jestem najskuteczniejszy, gdy jestem w stanie wykorzystać to, co najlepsze z obu. Moje umiejętności zarządzania skupiają się na moim przywództwie, a moje przywództwo dodaje inteligencję emocjonalną do mojego zarządzania.^[3] Reklama

Jaka jest więc różnica między kierowaniem a zarządzaniem? Oto 8 najważniejszych różnic, jeśli chodzi o lidera vs menedżera, dzięki czemu możesz zacząć włączać to, co najlepsze z obu do swojej pracy.

1. Wpływ a władza

Przez większość czasu menedżerowie mają tytuły, które dają im władzę. Jeśli jednak kiedykolwiek miałeś menedżera, który skupiał się na egzekwowaniu zasad i kontrolowaniu wyników, wiesz, że istnieje duża różnica między posiadaniem władzy a wpływaniem na ludzi.^[4]Nie wszyscy menedżerowie mają zdolność wpływania i motywowania innych, co jest ważną cechą przywództwa.

Z drugiej strony, jedne z najbardziej inspirujących osób w mojej firmie to programiści na niższym poziomie, którzy codziennie przychodzą do pracy podekscytowani znalezieniem rozwiązań, które pomogą naszym klientom. Nie mają w tytule menedżera, ale ich świetne pomysły i entuzjazm motywują resztę z nas do pamiętania o długoterminowej wizji naszej firmy – co czyni ich niesamowitymi liderami.

2. Posiadanie obserwujących a posiadanie podwładnych

Ważną częścią pracy menedżera jest egzekwowanie zasad i procedur firmy. Chociaż jest to ważna rola, nie tworzy automatycznie lidera. Przywództwo to coś więcej generowanie zaufania i szacunek, a co za tym idzie, bycia postrzeganym jako osoba godna naśladowania.

Jednym z niezawodnych sposobów ustalenia, czy jesteś liderem, jest policzenie liczby osób, które przychodzą do Ciebie po poradę (poza Twoimi bezpośrednimi podwładnymi).

Zanim założyłem własną firmę, pracowałem w firmie programistycznej. Jeden z moich kolegów stale kazał współpracownikom przerywać mu zadawanie pytań. Nie był menedżerem, ale jego charakter i etyka pracy sprawiły, że ludzie postrzegali go jako lidera.Reklama

3. Skupienie się na kulturze kontra koncentracja na wynikach

Mierzenie wyników to jeden ze sposobów na zapewnienie rozwoju każdej firmy. Jednak prawdziwy, długoterminowy wzrost to nie tylko liczby. Chodzi o tworzenie kultury ludzi zgodnej z podstawowymi wartościami Twojej firmy, którzy z kolei są zmotywowani do wykonywania swojej najlepszej pracy, ponieważ im zależy.

Aby być dobrym liderem, ważne jest, aby przejść od postawy skoncentrowanej na liczbach do postawy skoncentrowanej na ludziach. Oderwanie wzroku od arkusza kalkulacyjnego na rzecz usiąść z kolegą przy filiżance kawy może wydawać się zniechęcające, ale po prostu obserwuj — kiedy zainwestujesz w swoich ludzi, Twoje wyniki będą się poprawiać.

4. Koncentracja na przyszłość a koncentracja na teraźniejszość

Pamiętam uczucie strachu, jakie poczułem jako dziecko, kiedy moi rodzice kazali mi posprzątać mój (wprawdzie bardzo brudny) pokój. Jedyną rzeczą, która zmotywowała mnie do utrzymywania porządku w moim pokoju, była płatność gotówką (równowartość zaledwie 1 USD) na koniec tygodnia.

Z wiekiem zacząłem myśleć trochę bardziej strategicznie. Chciałem zaoszczędzić na nowy rower, ale wiedziałem, że muszę zarabiać znacznie więcej niż 1 USD tygodniowo, aby tak się stało. Poprosiłam więc rodziców o więcej obowiązków i po kilku miesiącach ciężkiej pracy przy praniu i zmywaniu przywiozłam do domu mój błyszczący, czerwony rower.

Wtedy tego nie wiedziałem, ale myślałem jak lider. Podczas gdy menedżerowie mają tendencję do skupiania się na bieżących zadaniach (posprzątanie pokoju, aby uniknąć kłopotów), liderzy mają wizję na przyszłość. Menedżerowie zarządzają zadaniami, aby skreślić je z listy, ale liderzy są zmotywowani do wykonywania zadań, ponieważ widzą szeroki obraz.

5. Widzenie możliwości rozwoju a widzenie porażki

Ponieważ menedżerowie na ogół skupiają się na zasadach i wynikach, porażka jest dla nich bardziej czarno-biała. Pamiętanie o zasadach może być pozytywną rzeczą, ale nadmierne skupienie się na tym, co dobre i złe, oznacza, że ​​jeden zły ruch może zniszczyć morale i motywację zespołu.Reklama

Liderzy, którzy są bardziej wizjonerami, widzą to szansa w dostrzeżonych niepowodzeniach .^[5]Utrata dużego klienta lub otrzymanie negatywnej opinii od członka zespołu nie jest krokiem w złym kierunku, ale okazją do ponownej oceny systemów i znalezienia kreatywnych rozwiązań.

6. Rzucanie wizji a dawanie instrukcji

Menedżerowie są dobrzy w przekonywaniu ludzi do przestrzegania zasad. Z drugiej strony liderzy szkolą ludzi, zamiast ich zmuszać.

Najlepszym nauczycielem, jakiego kiedykolwiek miałem, był entuzjastyczny trener koszykówki. Jasne, miałem niesamowitych nauczycieli i profesorów podczas mojej edukacji, ale praktyczna metoda mojego trenera po prostu mnie zaskoczyła. Nie tylko dał nam instrukcje; miał obszerny plan nabazgrany w swoim schowku i podekscytowany dzielił się nim z nami przed każdą grą. Nie tylko nauczył mnie, jak być dobrym technicznie koszykarzem; uczył mnie, jak zmaksymalizować moje umiejętności i rozwijać się w obszarach, w których nie byłem tak silny. Pod koniec sezonu nie byłem tylko lepszym graczem — byłem lepszą osobą.

7. Podejmowanie ryzyka a granie bezpiecznie

Liderzy nie boją się porażki, ponieważ widzą w niej szansę — co oznacza, że ​​są również bardziej skłonni do: podejmij ryzyko na nowe kierunki i pomysły. Menedżerowie są nastawieni na podążanie za istniejącymi mapami, aby uniknąć skręcania w złą drogę, ale liderzy często wytyczają zupełnie nowe szlaki, którymi ich zespół może podążać w kierunku sukcesu. .^[6]

8. Wzmocnienie a wydajność

W ostatecznym rozrachunku menedżerom zależy na zwiększeniu wydajności. Chcą zaoszczędzić pieniądze i czas. Liderzy są jednak gotowi poświęcić czas na rozwój ludzi.

Mój trener koszykówki nie musiał zostać godzinę po treningu, aby pomóc mi w pracy nad rzutami wolnymi, ale jego nieefektywne podejście przyniosło większą efektywność na dłuższą metę. Zdobywałem więcej punktów w miarę postępu sezonu, ponieważ poświęcił czas na zainwestowanie we mnie.Reklama

Ta sama zasada obowiązuje w każdej organizacji: kiedy jako liderzy poświęcamy trochę czasu i możemy nie myśleć, że musimy rozwijać członków naszego zespołu, będziemy mogli delegować większe i ważniejsze zadania na późniejszą drogę.^[7]

Końcowe przemyślenia

Przywództwo może nie zawsze wydawać się łatwe i skuteczne, ale w końcu strategiczna wizja (i chęć jej realizacji, nawet jeśli zabiera czas) przyniesie więcej sukcesu i motywacji.

W mojej książce to wygrana dla wszystkich.

Więcej wskazówek, jak zostać liderem

• Co czyni dobrego przywódcę: 9 krytycznych cech przywódczych
• 15 najlepszych książek o przywództwie, które każdy lider musi przeczytać, aby osiągnąć sukces
• Przywództwo a zarządzanie: czy jedno jest lepsze od drugiego?

Wyróżnione zdjęcie kredytowe: Amy Hirschi przez unsplash.com

Odniesienie