10 OGROMNYCH RÓŻNIC MIĘDZY SZEFEM A LIDEREM

Kiedy próbujesz myśleć o przywódcy w swoim miejscu pracy, możesz pomyśleć o swoim szefie — wiesz, przełożonym w gustownym biurze na końcu korytarza.

Jednak szefowie nie są jedynymi liderami w biurze i nie każdy szef opanował sztukę doskonałego przywództwa.Być może najlepszym liderem, jakiego znasz, jest współpracowniczka siedząca przy biurku obok Ciebie, która zawsze jest gotowa pożyczyć swój zszywacz i pomóc Ci rozwiązać problem.

Widzisz, głównym priorytetem szefa jest skuteczne skreślanie elementów z firmowej listy rzeczy do zrobienia, podczas gdy prawdziwy lider zarówno wykonuje zadania, jak i pracuje nad wzmocnieniem i motywacją ludzi, z którymi ma codzienne kontakty.

Lider to ktoś, kto pracuje nad poprawą sytuacji, zamiast skupiać się na negatywach. Ludzie uznają autorytet szefa, ale ludzie cenią prawdziwego przywódcę.

Zastanawiasz się, co to znaczy być świetnym liderem? Przyjrzyjmy się różnicy między szefem a liderem i dlaczego kultywowanie wysokiej jakości umiejętności przywódczych jest niezbędne dla ludzi, którzy naprawdę chcą wywrzeć pozytywny wpływ.

1. Liderzy są współczujący; Bossowie są zimni

Łatwo można zrównać profesjonalizm z bezosobowym zachowaniem robota. Wielu szefów siedzi w swoich biurach i prawie nigdy nie wchodzi w interakcję z personelem.

Nawet jeśli masz napięty harmonogram, zawsze powinieneś znaleźć czas, aby dotrzeć do ludzi wokół ciebie. Pamiętaj, że kiedy poprosisz kogoś o podzielenie się tym, jak się czuje, powinieneś być przygotowany na bycie wrażliwym i otwartym również w swojej komunikacji.

Czy granie człowieka w biurze brzmi głupio? To nie jest.

Brak współczucia w biurze prowadzi do zaburzeń psychicznych, podczas gdy pozytywne połączenie prowadzi do zdrowszego personelu.^[1]

Jeśli ludzie poczują, że jesteś wobec nich otwarty, szczery i współczujący, będą mogli podejść do Twojego biura z tym, co mają na myśli, prowadząc do bardziej produktywnego i bezstresowego środowiska pracy.Reklama

2. Liderzy mówią my; Szefowie mówią ja

Ćwicz rozwijanie mentalności zespołowej podczas myślenia i mówienia. Na spotkaniach rozmawiaj o próbie dotrzymywania terminów jako zespół, zamiast używać oskarżycielskich zwrotów. To jasno pokazuje, że również jesteś częścią zespołu i chcesz ciężko pracować i wspierać członków swojego zespołu.

Pozwól mi wyjaśnić:

Mentalność my zmienia dynamikę biura z próby uszczęśliwienia szefa w ducha pracy zespołowej, wyznaczania celów i osiągania sukcesów.

Mentalność my pozwala na odpowiedzialność i społeczność, które są niezbędne we współczesnym miejscu pracy.

3. Liderzy inwestują w ludzi; Bossowie używają ludzi

Niestety, w wielu biurach ludzie wykorzystują innych, aby uzyskać to, czego chcą lub wspiąć się po drabinie korporacyjnej. To kolejny przykład mentalności me first, która jest tak toksyczna zarówno w środowisku biurowym, jak i w relacjach osobistych.

Zamiast korzystać z innych lub skupiać się na swoich potrzebach, zastanów się, jak możesz pomóc innym się rozwijać.

Wykorzystaj swoje elementy współczucia i mentalności zespołowej, aby dostroić się do potrzeb innych i zanotuj obszary, w których możesz pomóc im się rozwijać. Wielki przywódca chce, aby jego ludzie rozkwitali.

Zrób listę sposobów, w jakie możesz zainwestować w członków swojego zespołu, aby pomóc im rozwijać się osobiście i zawodowo, a następnie podejmij działania!

4. Liderzy szanują ludzi; Ludzie boją się szefów

Zdobycie szacunku od wszystkich członków zespołu wymaga czasu i zaangażowania, ale nagrody są warte każdego wysiłku.

Szef, który jest kiepskim liderem, może próbować kontrolować biuro poprzez strach i zachowanie przypominające tyrana. Pracownicy, którzy są przerażeni swoją wydajnością lub czują się przytłoczeni i zestresowani niesprawiedliwymi terminami, prawdopodobnie pracują dla szefa, który używa systemu strachu zamiast systemu szacunku.Reklama

Jaki jest wynik końcowy?

Pracuj nad budowaniem szacunku w zespole, traktując wszystkich uczciwie i życzliwie. Utrzymuj pozytywny ton i bądź wiarygodny dla tych, którzy zwracają się do Ciebie o pomoc.

5. Liderzy dają kredyt tam, gdzie należy; Bossowie biorą tylko kredyt

Szukasz konkretnych sposobów na zdobycie szacunku od kolegów i pracowników? Nie ma lepszego miejsca na rozpoczęcie niż zwykła czynność dawania kredytu tam, gdzie jest to należne.

Nie ulegaj pokusie, by przypisywać sobie zasługi za rzeczy, których nie zrobiłeś, i zawsze wychodź ponad wszystko, aby hojnie docenić tych, którzy pracowali nad projektem i dobrze sobie radzili.

Być może zastanawiasz się, jak zacząć:

Zacznij od zauważenia, który członek zespołu wnosi wkład podczas następnego projektu w pracy.
Jeśli to możliwe, rób notatki w pamięci. Pamiętaj, że te notatki nie powinny dotyczyć niepowodzeń członków zespołu, ale sposobów, w których się wyróżniają.
Zależy od Ciebie styl przywództwa , informuj użytkowników, jak dobrze radzą sobie na prywatnych spotkaniach jeden na jednego lub w grupie. Bądź szczery i hojny w komunikacji na temat wydajności danej osoby.

6. Liderzy postrzegają delegację jako swojego najlepszego przyjaciela; Bossowie postrzegają to jako wroga

Jeśli delegacja jest najlepszym przyjacielem lidera, to mikrozarządzanie jest wrogiem.

Delegacja oznacza zaufanie, a mikrozarządzanie oznacza nieufność. Nic nie jest bardziej frustrujące dla pracownika niż poczucie, że każdy jego ruch jest krytycznie obserwowany.

Wzmacniaj zaufanie do swojego biura, delegując ważne zadania i uznając, że Twoi ludzie są zdolnymi, mądrymi osobami, które mogą odnieść sukces!

Delegowanie to świetny sposób na zarobienie na pozytywnych korzyściach psychologicznego zjawiska zwanego samospełniającą się przepowiednią. W samospełniającym się proroctwie oczekiwania osoby wobec innej osoby mogą spowodować spełnienie oczekiwań.^[dwa]

Innymi słowy, jeśli naprawdę wierzysz, że członek Twojego zespołu poradzi sobie z projektem lub zadaniem, jest bardziej prawdopodobne, że to zrobi.Reklama

Możesz dowiedzieć się więcej o tym, jak delegować, w moim innym artykule: Jak delegować pracę (ostateczny przewodnik dla odnoszących sukcesy liderów).

7. Liderzy ciężko pracują; Szefowie pozwalają innym wykonywać pracę

Delegacja nie jest wymówką, by oderwać się od ciężkiej pracy. Zamiast mówić ludziom, aby wykonali najcięższą pracę w pojedynkę, wyjaśnij, że jesteś gotowy do pomocy w najtrudniejszych zadaniach, gdy zajdzie taka potrzeba.

Oto oferta:

Pokazanie innym, że ciężko pracujesz, nadaje ton całemu zespołowi i pobudza ich do świetności.

Następnym razem, gdy przyłapiesz się na tym, że mówisz komuś, żeby poszedł, czyli samotnie wykonasz trudne zadanie, zmień swoje sformułowanie, by iść, pokazując, że jesteś całkowicie chętny do pomocy i wsparcia.

8. Liderzy myślą długoterminowo; Szefowie myślą krótkoterminowo

Lider, który wykorzystuje tylko myślenie krótkoterminowe, to ktoś, kogo nie można przygotować ani zorganizować na przyszłość. Twoi koledzy lub członkowie personelu muszą wiedzieć, że mogą ufać, że załatwisz sprawy nie tylko w tym tygodniu, ale także w przyszłym miesiącu, a nawet w przyszłym roku.

Wyświetl swoje umiejętności myślenia długoterminowego w rozmowach grupowych i spotkaniach, dzieląc się długofalowymi nadziejami lub obawami. Twórz plany możliwych scenariuszy i bądź przygotowany na sytuacje awaryjne.

Na przykład, jeśli wiesz, że za kilka miesięcy tracisz kogoś w swoim zespole, przygotuj się na przedstawienie jasnego planu, w jaki sposób Ty i pozostali członkowie zespołu najlepiej poradzicie sobie ze zmianą i obciążeniem pracą, dopóki ktoś nowy nie zostanie zatrudniony.

9. Liderzy są jak koledzy; Szefowie są tylko szefami

Innym słowem dla kolegi jest współpracownik. Upewnij się, że Twój zespół wie, że jesteś jednym z nich i chcesz współpracować lub pracować ramię w ramię.

Nie angażowanie się w sprawy biura jest błędem, ponieważ stracisz możliwości rozwoju i nawiązania kontaktów.Reklama

Jak wiedzą nasi stali czytelnicy, uwielbiam przypominać ludziom, jak ważne jest budowanie rutyny każdego dnia. Stwórz rutynę, która zachęci Cię do opuszczenia izolowanego biura i współpracy z innymi. Rozbudzaj zdrowe nawyki, które przyniosą korzyści zarówno Tobie, jak i Twoim współpracownikom.

10. Liderzy stawiają ludzi na pierwszym miejscu; Szefowie stawiają wyniki na pierwszym miejscu

Szefowie bez kluczowego szkolenia przywódczego mogą skupiać się na procesie i wynikach, a nie na ludziach. Mogą trzymać się wcześniej ustalonego podręcznika systemowego, nawet jeśli pracownicy zgłaszają nowe pomysły lub obawy. .

Takie ignorowanie opinii ludzi ze względu na tradycję firmy nigdy nie jest naprawdę korzystne dla organizacji.

Oto, co rozumiem przez proces nad ludźmi:

Niektóre organizacje skupiają się na właściwych strukturach lub systemach jako swoich największych atutach, a nie na ludziach. Wierzę, że ludzie nadają organizacji prawdziwą wartość, a koncentracja na rozwoju ludzi jest kluczowym składnikiem sukcesu w przywództwie.

Końcowe przemyślenia

Nauka bycia liderem to nieustająca przygoda.

Ta lista różnic jasno pokazuje, że w przeciwieństwie do zwykłego szefa, lider może być współczujący, otwarty, hojny i pracowity dla dobra zespołu.

Zamiast być stereotypowym, przerażającym lub mającym obsesję na punkcie zarządzania szefem, lider jakości jest w stanie stworzyć atmosferę szacunku i współpracy.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w swoim środowisku pracy, czy doświadczonym administratorem, te cechy przywódcze pomogą Ci szybko rozpocząć pracę, tak abyś mógł osiągnąć sukces jako lider i pozytywnie wpłynąć na ludzi wokół Ciebie.

Aby uzyskać więcej inspiracji i wskazówek, możesz nawet zacząć obserwować niektóre z najlepsi światowi eksperci w dziedzinie przywództwa . Dzięki odważnemu i pozytywnemu nastawieniu każdy może nauczyć się dobrego przywództwa.Reklama